本網訊 望云分公司掘進二隊在推進班組建設中，通過學習白國周班組管理法，結合本隊班組管理實際積極進行探索和實踐，總結出“走、看、說、盯、聽”五字班組管理法，收到了良好的效果。
“走”即要求各帶班長、班組長在作業過程中，要勤走動，勤檢查，杜絕走馬觀花、只走一趟、走過為止現象。要通過過程巡查，實現跟蹤監督，做到對工程質量、安全、進度、成本控制、文明施工的閉環控制管理。
“看”即要求各帶班長、班組長在走動過程中加強現場巡視、檢查，仔細觀察支護運輸、機電設備、安全設施等生產環節，發現問題及隱患及時匯報、處理，給本組和下班創造好條件，確保安全生產無隱患。
“說”即始終把“抓安全、反三違”當作做好本職工作的重點，敢于同“三違”人員作斗爭，只要發現違章行為，不管什么人、不管什么原因都要及時制止，并進行事后說服教育，讓職工從思想上認識到“三違”行為的危害性，從源頭上杜絕違章。
“盯”及要求各帶班長、班組長在巡查過程中要盯住薄弱環節、關鍵崗位、薄弱地點、薄弱人物及新上崗員工，安排工作到人，勤動腦、動嘴、動手、動腿、盯點、盯人、盯流程，多思考分析，及時發現和處理工作中出現的問題。
“聽”即班前會上、工作中要認真聽取領導意見、安排；交接班時要認真聽取上一班交待的安全生產情況及安全隱患；班組會上、工作中要圍繞本組生產任務、工程質量、規章制度、安全重點進行專題討論，反復聽取職工意見，對檢查發現的問題，認真細致的進行處理，配合職工落實整改，確保安全生產。
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