本網訊 唐安煤礦分公司致力強化生產作業現場管理，近期，礦上出臺了集零點行動、交接班行動和地面勞動紀律督查行動為一體的“套餐”管理制度，旨在進一步促進井上下現場管理，力保實現礦井安全生產長周期運行目標。
該礦的零點行動和交接班行動是以前就一直實行的兩項單獨制度，彼此之間曾沒有專門的合作關系，現在特意予以了并列組合且進行了重申。首先，零點行動主要是針對生產作業場所相對薄弱時段而采取的專項行動，其頻次保證每月不少于兩次，具體組織形式為礦安全科科長牽頭、生產口其他六大職能科室第一責任人共同參加的特別行動。每次行動的前3小時均由安全科長臨時以手機通知到參加者本人，屆時統一集結隨機對作業地點例行突擊性安全檢查。安全科對現場所查問題進行歸類匯總，當日下午在調度會上給予通報，依據存在問題性質予以不同程度的懲處。其次，交接班行動專門是對生產作業現場的安檢員、瓦檢員、跟班隊干、班組長、電鉗工以及從事“一停四不停”人員按規定履行交接程序進行現場督察活動，由當天生產調度副主任牽頭、當日值班的礦級和中層領導干部參與，集中對上下兩個班次實行交接班人員的正常交接工作給予現場抽查。一經發現有未認真執行交接班制度者，除按規定予以處罰外，還要進行公開曝光。
地面勞動紀律督查行動是繼前兩項行動之后生產口新增設的一項行動，所有井上的科室、連隊和車間等單位都在被督查范圍之內，與零點行動和交接班行動互不沖突、相輔相成、一并排序進行。這個行動是由生產科和通風科兩大職能科室的科長并列牽頭、生產口各支部書記積極配合不定時的現場檢查活動，地面勞動紀律督查組的檢查內容包括上崗人員按規定的在崗情況、崗位精神狀態如何、有無上崗期間飲酒或酒后上崗現象、是否出現在崗賭博或玩電腦游戲等項目。一旦有違反規定要求者，便嚴格依照《生產口誠信帳戶考核細則》和科隊長每月百分制考核標準實施懲處，同時，將此考核情況作為本年度地面三線單位“安全生產俱樂部”成員單位排名取舍的有力依據。
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