本網訊 化肥分公司針對兩節兩會期間安全生產工作的特點，通過“四嚴格、兩強化”保持了生產安全的穩定運行。
四嚴格，即嚴格執行隱患排查制，周一至周五每天開展一次由各分管副廠長和職能科室技術人員參加的安全隱患大排查，加強對高溫高壓、易燃易爆等重點環節的管理，特別是加強對開停車、設備管道檢測探傷的整頓管理，做到橫向檢查不漏點，縱向檢查不斷線，有效杜絕工藝設備一般以上事故發生；嚴格領導跟值班制，中層以上領導干部值班期間不得外出休息，值班要認真負責，各車間留守值班人員必須是工段長以上的技術骨干精英；嚴格現場管理，對檢查出來的問題進行及時有效整頓，對易發生事故的要害部位和重點場所，加大日常巡檢力度和頻率，杜絕一切跑冒滴漏；嚴格安全質量標準化管理，設備檢修、安裝、焊接等作業必須實行作業票證制，必須保證壓力表、液位計、安全閥三大安全附件的正常運行，各級管理人員和操作人員要認真做好生產均衡工作，統一調度指揮，保證各項工藝指標穩定，做到不超溫、不超壓。
兩強化，即強化勞動紀律，精神不振、班前喝酒者嚴禁上崗操作，各級規范化考核人員重點對夜間勞動紀律進行突擊檢查；強化業務學習，各生產車間認真組織本單位員工進行“三懂四會”的業務技能培訓，做好培訓記錄，各職能科室在聯檢過程不定期檢查。
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