本網(wǎng)訊 唐安煤礦分公司在實(shí)施精細(xì)化管理的進(jìn)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患整改落實(shí)的書面表格不斷予以完善、發(fā)展，全力封堵整改隱患落實(shí)程序上的漏洞，他們把隱患整改通知書的“三定表”“升級(jí)”成了“六定落實(shí)表”，有利于按流程管理嚴(yán)密跟蹤落實(shí)安全隱患的整改情況。
分公司在原來“定人、定時(shí)間、定措施”三定表的基礎(chǔ)上，又充實(shí)進(jìn)了“原因分析、單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽名和隱患回查人員簽字”另外三個(gè)內(nèi)容，發(fā)展成了六定落實(shí)表，使源頭找原因與事后重落實(shí)有機(jī)地形成了一條閉環(huán)執(zhí)行鏈，愈加突出了重在回查落實(shí)的份額。與此同時(shí)，其表格上又新增了“備注欄”，專門給予了說明：所查安全隱患如一時(shí)不能整改或在建議整改時(shí)間內(nèi)確實(shí)無法落實(shí)的，必須在備注欄中作有關(guān)說明。六定落實(shí)表同樣是一式兩份，存在隱患單位完成整改閉合齊備后及時(shí)將回執(zhí)的一聯(lián)表上交礦安全科，由安全科連同另一聯(lián)自行回查的閉合落實(shí)情況表格共同歸類存檔。
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