本網訊 針對嚴寒雨雪天氣和供電緊張的嚴峻形勢，化肥分公司及時制定限電應急方案，充分利用有限的電力資源，及時調整生產負荷，努力將限電造成的影響降到最低。
一方面廠里成立限電應急領導小組，制定詳細的限電應急預案，根據現有電力負荷科學合理組織生產，不同的電力負荷等級實行與之相符合的生產負荷，生產系統的調度員、班長以及車間值班領導接到廠部限電命令后及時分頭行動，按照先生產后輔助的基本原則，合理開關機、及時調整生產運行負荷，避免出現小馬拉大車、大馬拉小車的現象，堅決杜絕電器設備無負荷空運以及超負荷運行的現象，做到量力而行，電力負荷與生產負荷相統一，相匹配，始終將生產的主動權掌握在手中；及時出臺制定了限電期間用電暫行管理規定，要求各車間緊緊抓住限電的時間，對所屬范圍的機器設備進行檢修，當電量恢復時，開足機器加大馬力滿負荷生產，同時對辦公室、夜間工廠照明等非生產用電都做出了明確規定，制定了切實可行的方案措施，并指定專人負責，將各生產車間的限電、節電、避峰用電等一系列措施落到實處。
經過行之有效的的應對措施和辦法，化肥廠在限電期間，除產量略有影響外，各類主要消耗指標仍達到既定指標，生產繼續保持了安全穩定的良好態勢。
|