本網訊 伯方分公司綜掘二隊實施了旨在夯實安全基礎、提高安全管理水平的工程、崗位、現場三項管理質量提升措施，為安全生產工作夯實基礎。
一是從掘進工作面的工程質量管理提升入手，嚴把工程質量施工、驗收、考核關，通過不間斷的業務培訓提高施工人員的質量意識和作業水平，實施更加嚴格的工程質量驗收與考核辦法，堅決杜絕掘進作業施工中的“豆腐渣”工程，用全優的工程質量來提高掘進作業的安全系數。
二是扎實開展崗位“手指口述”和“現場交接班”來提升我隊各個工種的崗位質量管理，狠抓操作人員的業務技能進步、規范作業意識強化和隱患排查能力的提高工作，并積極開展“比學趕幫超”的崗位競賽活動，將各個崗位的上崗質量提高到新的水平，真正做到“上標準崗、干標準活”。
三是提升安全生產現場第一責任人——跟班隊長的現場管理質量，根據掘進工作的支護、機電、運輸、通風、監控等要求實施了更加科學的現場監督管理方法，使跟班隊長在隱患治理、安全監督、驗收考核時目標明確、措施得力且不留死角，讓安全現場管理更加全面、合理、到位。
通過這三項管理質量的提升，全隊的巷道掘進工程質量優級品率達到了90%以上，員工三違行為下降了80%，現場安全隱患也得到了全面徹底及時的排查，整個安全生產管理水平明顯上了一個新臺階。
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