本網訊 日前，望云分公司對安全工作進行全面部署，推出“12236”安全工作新思路，即明確一個目標，做好兩個完善，堅持兩個開展，嚴格三個加大，實現六個強化，為扎實抓好今年安全工作確定了方向。
明確一個目標，全礦全年輕傷事故不超5人次（含5人次），重傷事故不超2人次（含2人次），杜絕重傷以上事故的發生。
做好兩個完善，完善隱患排查、治理、分級管理、監控、公示、銷號、報告等制度，切實消除物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，將隱患治理在現場，消滅在現場；完善煤礦瓦斯科學管理體系，著力建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
堅持兩個開展，開展各種形式的安全大檢查，如專項檢查、抽查、夜間突擊檢查、互查等，堅持每周井下三次地面一次安全檢查；堅持開展形式多樣、有特色的安全文化建設及培訓教育，全面提高全員綜合素質，以提高素質促安全。
嚴格三個加大，加大“一通三防”綜合治理力度，組織好一年一度的礦井反風演習、“一通三防”大會戰和瓦斯等級鑒定工作；加大事故查處力度，強化安全責任追究，堅決執行安全“一票否決”制，變“事故處理、事后防范”為“本質安全、超前預防”，實現安全工作的重心下移、關口前移；加大安全基礎設施投入力度，保證安全費用足額投入，從根本上保證安全生產。
實現六個強化，強化安全責任和制度落實，認真落實安全生產的主體責任，明確隊長、班組長在本隊、班組的第一安全責任。深入推行20%的噸煤安全工資，科學考核、合理分配，扎實做好安全工資的結算工作；強化安全生產作業現場管理，繼續堅持礦級領導干部24小時輪流值班制度，科室領導現場辦公制度和各隊隊干跟班制度以及礦級領導入井帶班制度，解決現場實際問題，及時處理隱患，確保安全生產；強化質量標準化管理，激勵職工上標準崗、干標準活、干放心活的主動性，做到安全管理標準化、規范化和科學化；強化安全監測監控系統、井下人員定位系統及產量監控系統運行管理，確保三大系統的安全有效運行；強化班組建設，深入學習實踐“白國周班組管理法”，切實依靠班組搞好安全生產；強化火工品管理，杜絕火工品流失，有效預防火工品事故發生。
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