本網訊 望云分公司在工程質量管理上念好“四字經”，確保了工程質量安全。
首先在“勤”字上下功夫，嚴格履行工作職責，加強對每一道工序的現場旁站和監控，勤下工地，加大檢查頻率，及時發現問題、解決問題。其次在“細”字上做文章，每一臺設備及材料都要懸掛標識牌，每日安排專人進行安全隱患排查，發現隱患，下發三定表，責令施工單位迅速改正。除了日常的巡視外，針對不同階段的施工內容、特點，經常性地組織監理工程師進行專項檢查、聯合檢查、交叉檢查，拓寬檢查的廣度與深度，不放過任何一個影響質量的細小環節。再次在“嚴”字上出成效，嚴格報驗、簽認程序，上一道工序未經驗收，不得進行下一道工序的施工；針對各級檢查發現的問題，狠抓整改落實，發現一個問題，解決一個問題，切實提高檢查效果；嚴格施工生產各環節的控制，使施工規范化、標準化，明確化，責任化；嚴把安全關，加強對現場安全生產的監控，營造濃郁的安全生產氛圍，全面落實安全生產責任制。第四在“學”字上求提高，針對施工中發現的施工難題、常見的質量通病，及時組織相關人員學習交流、討論分析、總結經驗，提出切實可行的監理控制措施，從實踐中不斷提高施工員的業務水平。
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