本網(wǎng)訊 為提高新分配職工或轉崗職工的安全操作素質，保障安全生產目標順利實現(xiàn)，望云分公司基層各隊把培訓課堂搬到生產現(xiàn)場，采取了職工教職工，“師帶徒”的方式進行理論與實際相融合教育，以此來提高職工的整體操作技能，并設重獎以示激勵，收效頗好。
分公司基層各隊讓操作能力強、安全知識豐富的職工與新分配職工或轉崗職工結成師徒對子，并簽訂《師徒合同書》明確雙方的責任和義務。為強化師傅傳授操作技能及處理生產過程中的安全隱患等知識的積極性，認真做好傳、幫、帶工作，該礦實行了師徒工作效果與利益掛鉤，并另外設置重獎對師帶徒成效現(xiàn)出的師徒進行獎勵：每月師傅在確保徒弟安全操作的基礎上雙方出勤達22個且無“三違”行為，每個出勤對師傅補助10元；三個月合同期滿后，經(jīng)組、隊考核通過，徒弟可以獨立上崗并出色完成下達的工作任務，對師傅再一次性獎勵300元。期間，若徒弟出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，隊則視情節(jié)程度給予師傅相應的經(jīng)濟處罰，師傅在三個月后能夠出色完成“師帶徒”工作可例外收入1000余元，提高了師帶徒工作的積極性。
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