本網(wǎng)訊 唐安分公司綜放隊等6個一線連隊的副隊長和技術員嚴格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場跟班制度，認真進行生產(chǎn)現(xiàn)場交接班，發(fā)揮了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場領軍人的作用。其動真過硬的榜樣力量，有利于扎實做好礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
該礦立足于做實現(xiàn)場安全管理實際，不斷深化、挖掘基層單位內(nèi)部管理潛力，自11月下旬起實行一線連隊副隊長和技術員現(xiàn)場跟班制以來，鐵板釘釘不走樣。各一線連隊自行按序排定了隊干現(xiàn)場跟班花名表及井下作業(yè)現(xiàn)場交接班備忘錄，同時報送礦調(diào)度室便于監(jiān)督考核其日常執(zhí)行情況。凡現(xiàn)場跟班隊干必須共同在井下作業(yè)現(xiàn)場進行交接班儀式，規(guī)范填寫有關交接記錄表格，做到了“口對口、手拉手、你不來、我不走”。他們通過各工作面的固定電話向調(diào)度執(zhí)機員匯報交接情況，調(diào)度室如實記錄電話匯報者姓名、時間、地點和工作面電話號碼等情況并留存?zhèn)洳椤Ｅc此同時，每班生產(chǎn)現(xiàn)場的安檢員肩負有監(jiān)督本工作面副隊長和技術員實際跟班情況的責任。一旦發(fā)現(xiàn)有作業(yè)現(xiàn)場無跟班隊干現(xiàn)象者，現(xiàn)場安檢員有權(quán)履行停止作業(yè)的職責并同時向調(diào)度室予以匯報，調(diào)度室隨即執(zhí)行、兌現(xiàn)相關考核制度。多管齊下的目的，只為有效鞏固一線隊干現(xiàn)場跟班的管理模式，進一步夯實礦井現(xiàn)場安全管理工作基礎。
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