本網訊：6S管理模式在大陽分公司推行以來，開始的時候不經意間并不會發現有太大的變化，然而礦山的環境在不經意間悄然地變化著，細心的人會發現，這種變化是正在進行中的變化，為什么這么說？比如你上午去某個科室辦事，當你下午再去的時候，就會發現某個角落已經變得煥然一新了。
這種變化是徹底的，由內向外的。物品都有固定的位置，讓它們“各就各位”。辦公室的文件柜有了標識，文件歸類存放，檔案有了標簽，讓人一目了然，當需要什么文件的時候，就能快速找到，過去的混亂格局一去不復返，使工作效率較之前提高了幾倍。再看停車場，職工的私家車數量激增，以前橫七豎八停在辦公區院內，本來場地緊張，亂停亂放又浪費了不少車位，致使有的車沒地方停，還有停車時出現互相刮擦的現象。現在停車場也實行6S管理，所有車輛整齊的停放，又是該礦的一個亮點。
最重要的改變莫過于員工的思想轉變，從6S推行之初的反感與不認可，甚至覺得是自己在給自己找麻煩，其中不乏懶惰的思想在作祟。當6S初見成效時，很多人才發現，6S帶來的好處不僅是將以前繁瑣的工作簡化了，而且一定程度上降低了工作強度。以前在認識上存在的狹隘，現在該偷著樂了。隨著6S不斷深入，員工們擁有一個舒適的辦公場所，心情好了，人也精神了。都自覺開始注意到自己的形象問題，說話用詞文明了，彼此間的關系更和諧融洽了。
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