本網訊 日前，化工分公司向職工發放了“分公司領導班子民主生活會意見征求表”，表格下發前，大家都想當然地認為：職工們提的意見肯定是漲工資、住新房、子女就業等關系到自身實惠的老話題。但表格回收后，統計結果發現今年職工們的關注點和態度卻明顯地表現出與以往的不同，超過1/2的意見表中多次出現了關于人才培養、民主管理、創新創效、節能降耗等方面的建議.
以前，職工參與企業管理的積極性不高，多數職工在給廠里提建議時，關心的是看看工資能不能漲、還蓋不蓋房子、子女就業怎么辦等等切身利益，除此之外的事兒，他們很少關注，也很少討論。有的職工甚至放棄了自己提意見的權利，選擇棄權或者敷衍了事。
今年，為增強職工主人翁意識，化工分公司領導采取了透明管理、授權管理、親情管理、危機管理四種形式，有效提高了職工參與企業管理的熱情。透明管理，即每月公布企業經營狀況、運作程序和決策過程等，使職工及時了解和掌握企業形勢，在此基礎上堅持廠長接待日制度，聽職工反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，落實問題并反饋結果；授權管理，即結合本廠實際，讓生產一線員工參與技術攻關和基層管理制度修訂，并鼓勵員工積極投入到生產、質量、安全等管理中，為優秀者提供晉升機會，使員工從單一的制度執行者轉變成制度制訂、執行以及管理者；親情管理，即開展豐富多彩的業余活動，堅持領導干部訪貧問寒活動、組織廠領導與青年聯誼活動，為職工解決實際困難；危機管理，即通過宣傳，把金融危機下，企業的處境和發展困難告知員工，使其真正體會到企業的興衰成敗與自己息息相關，增強憂患意識，從而最終形成企業的“命運共同體”，開始自覺關注企業形勢、企業發展等問題，自覺為企業奉獻。
從大家關注的話題中筆者看到：員工們已經把自己納入到企業的航線中，內心對企業的發展有了更高的希望，對未來充滿了信心，希望通過自己的智慧為企業振興盡一份力，體現了員工們求真務實，謀求發展的精神風貌。
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