本網(wǎng)訊 近日，望云分公司圍繞生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)場所采取多項措施，查隱患，堵漏洞，確保后60天安全無事故，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)年。
一是以精細(xì)化管理為手段，實現(xiàn)全部崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。該礦以推行“手指口述”操作法為助推力，要求全體干部職工從班前準(zhǔn)備到入井檢查，從井下安全路線行走到崗位作業(yè)等各個環(huán)節(jié)都做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，全面規(guī)范安全操作行為，強化安全意識，確保后60天安全生產(chǎn)無事故。
二是該礦將各科隊自查與安全專職人員檢查相結(jié)合，分階段、分步驟對采、掘、機(jī)、運、通、防塵、防水、防火等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)開展事故隱患的排查和整改，堵塞管理漏洞，消滅事故隱患。同時，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部實行24小時輪流值班制度和入井帶班制度，深入一線，現(xiàn)場指揮排除隱患，實現(xiàn)隱患排查治理率達(dá)100%。
三是加大硬件設(shè)施的投入，對事故隱患逐條逐項對照進(jìn)行徹底整改。該礦各科隊針對所查出的各項隱患，嚴(yán)格按照“三定表”要求進(jìn)行及時整改，同時扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，真正提高礦井的安全生產(chǎn)條件和管理水平。
四是該礦設(shè)置獎勵，對活動期間做出積極貢獻(xiàn)和對安全生產(chǎn)提出合理化建議并被采納者，由安全科認(rèn)定后給予重獎。
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