本網訊 望云分公司開拓隊為確保四季度安全生產各項工作的順利進行，開展以設備的維護管理為突破口，建立了維修工精心維護、管理人員定時監察的雙向交叉網絡，把隱患及時消滅在了萌芽狀態，切實保證了機電設備的正常運轉。
一是對絞車、機車各類生產重要設備實行包機管理，把設備的巡檢、維護、保養責任到個人，做到一機一人負責，通過細化職責促進設備運轉維護的正常化，最大限度提高設備使用效率，實現了“保姆式”維護。
二是實行八小時機電跟班，對各重點機電設備運轉情況進行全面了解，強化各類隱患排查，對運轉設備維護沒有及時落實到位的，堅決追究負責人責任，并開出整改落實通知。
三是利用每天早晨召開的隊務會，組織全體維修工進行針對性的業務知識學習，讓技術骨干以當天的維修任務為實例，深入淺出講解實踐操作技能，強化業務培訓，有力提升隊伍整體的維修技能水平。
四是通過每周的隊安全活動日，集中對一周來各責任區域的設備維護效果進行考核和點評，做到優獎劣罰和經總結驗，切實激勵員工的工作熱情，提高其工作積極性。
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