在化工分公司尿素車間辦公室，筆者看到室內一塊懸掛的黑板上醒目地寫著：需要解決的工藝難題，尿素二表液濃度高；CO2機五段進口溫度高；CO2機循環油壓偏低……幾名員工正圍著黑板高一聲低一聲地發表意見，有的說：“進口溫度高是換熱面積不夠，提議對冷卻器改造。”有的說：“油壓低是不是密封不好？”有的邊聽邊沉思。技術員徐曉亮一邊記錄一邊在紙上計算。筆者被眼前熱烈的學習氣氛感染了，心里還有點納悶，是什么讓工人們的學習熱情變得這么高？
據工藝主任郭海江介紹，這是廠里開展“金點子”活動帶來的變化。以前，班組員工上班只管完成當班生產任務，不關心生產技術難題，工人們認為上面有領導還有專門的技術部門，用不著他們操心。這樣一來，許多員工的聰明才智得不到發揮，主人翁精神也逐漸缺失。今年，經濟危機給化肥企業帶來了嚴重沖擊，但也點燃了員工與企業共榮辱的信念，有不少員工開始主動向領導提建議，參與技術攻關。廠里借這個機會開展了“金點子”活動。尿素車間有幾名員工提出：人人查問題，將問題公示，大家一起找“點子”。車間接受了他們的建議，于是出現了開頭的一幕。據統計，僅9月份，廠里就收到77條建議，并有10條簡單易行的項目成功實施，直接經濟效益達到100萬余元。
尿素車間支部書記馮志慶說：“我們的口號是市場不景氣，自己要爭氣，只要大家都來出主意想辦法，就沒有過不去的火焰山。”
|