本網訊 為了有效降低生產成本，化肥廠把班組作為成本核算的基礎單位，每個班進行成本核算，成本控制，成本分析，分析超支原因，提出整改措施，確保每個班的成本在控制范圍內。
具體方法是，每個班在交班時提取上一個班的產量、消耗、成本數據和本班數據，再由核算軟件自動成生產臺帳和各項消耗指標明細帳，計算出本班生產直接成本，廠里生產系統對各班考核結果進行匯總、分析和排序，發現問題，及時糾正，避免成本超支，確保裝置優化運行。
有了這種全程跟蹤的班組核算，員工開始琢磨起節約的小竅門，能修舊利廢的就盡量不買新的，能自己干的就不外請外人，由于各項成本費用指標層層分解落實，全廠形成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的成本管理格局。
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