本網訊:近日，伯方分公司組織召開了前半年成本（預算）分析會議，會議對分公司前半年生產任務、各項經濟指標完成情況進行了總結分析，同時對后半年如何更好的完成全年各項工作任務做了具體的安排部署，并就進一步強化企業管理，降低成本，提高效益，制定了具體的管理措施。
一是進一步加大成本控制力度。在材料、費用管理上嚴格把關，細化審核。特別是對非下控材料費用的管理，實行現場跟蹤驗收考核管理，確保材料費用不浪費、不流失；二是進一步加大預算考核力度。在預算管理上嚴格預算，規范審批流程。實行預算指標倒減管理和日清日結管理，確保各項指標合理使用，不超限；三是進一步加大工作任務的督促檢查考核整改力度。在現場管理上，實行聯動督促檢查考核。由礦領導牽頭，每周不定期組織相關職能科室責任人對全礦各單位各項工作任務的進展情況進行檢查考核，并針對存在的問題下達整改通知單，以確保安全生產、6S管理、精細化管理、勞動紀律、精神文明、節能降耗等工作扎實有效推進。
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