本網訊:有了高素質的人才，才會有一流的隊伍，企業安全技能控制能力的保障能力才能得到增強。對此伯方分公司采取勤練“五字訣”，提高職工安全技能控制力。
一是“建”。制定下發“職工素質提升工程”實施意見，建立職工教育、培訓、學習以及人才培養機制；按照無欠缺、無違章、無事故、無違紀，學習有提高、學歷有提高、技能有提高的“四無三提高”要求，建立職工素質提升檔案，并實行百分制考核。
二是“訓”。為增強培訓效果，伯方礦積極改進培訓模式，安裝了多媒體安全生產技術培訓系統。該系統既能向培訓職工快速提供豐富多彩的集圖、文、聲于一體的教學信息，又為職工提供了生動、友好、多樣化的交互方式，使培訓職工通過聽、看、評、悟感知原先較為抽象的教學內容，實現了由單一的集中培訓向集中培訓和自主培訓相結合的轉變。
三是“獎”。制定出臺了《員工學習方案》。辦法規定，職工利用業余時間每月進行不少于10個小時的學習，對表現良好者進行表彰獎勵，從而使職工自覺學習、提升自身素質的積極性不斷提高。
四是“幫”。廣泛開展“一幫一”結對幫助活動。根據不同情況，本著“同工同班、同鄉同舍、就地就近”的原則，經過層層摸底排查匯總，對安全、出勤、學習、業務技能、文明意識以及遵章守紀等方面相對落后的職工，分別選配有耐心、技術精、素質相對較高的老師結成幫助對子，老師與幫助對象同獎同罰，共同進步、共同提高。
五是“比”。開展“職工技能比武”活動，制定《質量管理小組活動管理辦法》，鼓勵職工立足崗位進行改革。近年來共完成各類科技項目和改革30余項。
|