打好年度大修攻堅戰
本網訊 化工分公司結合學習實踐科學發展觀突出實踐的特點，創新運用科學發展理念，把年度大修作為檢驗實踐活動的重點。廠領導超前謀劃、科學決策，全面排查了各個生產環節存在的問題，確定大修重點項目和一般項目、倒排工程進度、細化標準要求，檢修方案再優化、排查再仔細、工作再落實；職能部門和車間領導制定了詳細的檢修細則，人員、物料、器具、方案、進度、質量、驗收等一一細化和量化，責任明確，任務到人；動員大會上，外協單位代表、檢修重點項目代表、職能部門代表紛紛表態發言，決心“以實際行動踐行科學發展觀，凝集體智慧打好大修攻堅戰”。5月5日0：00時系統停車，2009年度系統檢修正式拉開帷幕。
年度大修 安全先行
化工分公司年度大修在即，該廠安全科早安排、早準備，制定了詳細的檢修安全措施，并總結以往的檢修經驗和教訓，列出了容易在檢修中發生的習慣性違章表現，對全廠員工輪流進行強化培訓，廠內的外協施工單位也列入培訓范圍，要求所有參加檢修人員在檢修中要認真糾正并做好防范措施，確保整個大修期間零事故、零違章。
五比五看保大修
化工分公司為推進年度大修工作安全順利進行，開展了以“五比五看”為主要內容的勞動競賽活動，以調動員工參與檢修的積極性、創造性。
“五比五看”勞動競賽設立大修獎，以車間（部門）為單位進行考核評比。一是比安全生產，看遵章守紀。考評參加檢修人員在大修中能否嚴格遵守安全規程和勞動紀律，把安全責任落實，安全措施到位，確保大修期間零事故、零違章；二是比檢修質量，看工藝標準。考評各單位在大修中能否嚴格執行檢修工藝標準，做到檢修作業無浪費、無返工、無拖延，檢修質量優良，開車一次成功；三是比檢修工期，看檢修進度。考評各單位在大修中能否合理安排工序，交叉作業能否積極協調，嚴格控制工期，不發生拖延工期和推諉扯皮的現象；四是比技術革新，看創新創效。考評重點項目作業組在大修中能否積極開展技術攻關活動，著力進行技術革新和攻關，使檢修質量和效率高，設備運行可靠；五是比6S管理標準化作業，看文明衛生。考評各檢修作業組在大修中能否大力推行6S管理標準化作業，做到“工完場清”，使檢修現場規范、文明整潔、安全和諧。
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