本網訊 今年是流程管理年，為實現流程的規范化、標準化和系統化管理，完善流程管理體系，該礦進一步制定和完善了各類人員績效考核辦法。
煤炭企業精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核。近日，該分公司下發了《關于開展流程管理的通知》，流程管理規定了所有流程的建立、發布、維護、變更、優化和監控的職責和程序。共包括總則、流程管理組織、流程管理規范、流程下發與控制、流程體系的監控、流程文件的編制、實施步驟七部分。
流程管理的實施將會對企業中重復出現、常規性的管理業務，科學地規定出其工作程序和工作方法，并制定為標準固定下來，同時將每項工作程序和內容的工作質量標準制定為標準，作為考核各項管理業務活動的準則。
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