化工廠分公司從提高工作效率入手，充分利用每天的“三會”（班組班后會、車間碰頭會、廠領導碰頭會）及時解決生產過程中的難題，在員工中樹起了效率觀念，建立起了科學的工作秩序。
“三會”把當天的工作目標和落實情況作為分析研究重點，認真抓好分工、協調、計劃、落實四個環節。班組班后會要以巡檢記錄、工藝記錄為依據總結當天工作情況，分析未完成任務或發生違章違紀等不良現象的原因，制定措施并統計上報；車間碰頭會要求車間班子成員要從工藝、設備、勞動紀律等方面全面分析，做到“四落實”（任務落實、措施落實、時間落實、責任人落實），并據此做出第二天的工作計劃；廠領導碰頭會則要針對各車間反饋的情況進行分析、研究，并解決安全生產中的難題，使各項工作始終在決策指揮系統的有效控制下良性循環。
“三會”將每天的工作計劃做到細節，完成情況落實到細節，總結歸納到細節，有效地防止了只說不干和中間環節斷檔的現象，又較好地彌補了基層管理經驗不足、管理工作不細和工作不到位的漏洞，使生產組織更為條理清晰、程序分明。
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