正巷超前支護(hù)第三排有一液壓支柱缺齒,使用不完好液壓支柱。
四部溜機(jī)頭壓柱不緊,電機(jī)、油箱上浮煤過(guò)多未清理。
副巷有一處積水過(guò)多，超過(guò)巷道文明生產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
……
這是懸采隊(duì)2月14日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組自查記錄表上登記的檢查結(jié)果。望云分公司懸采隊(duì)率先推出了周六質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查制度，制定四項(xiàng)措施，自我加壓，有效地提升了工作現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
一是健全管理機(jī)構(gòu)，確立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，組長(zhǎng)由書記擔(dān)任，成員為各帶班長(zhǎng)。并每周六由組長(zhǎng)帶頭、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班帶班長(zhǎng)、文書配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。
二是加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)力度，力求使職工做到知行一致，提升了素質(zhì)，強(qiáng)化了責(zé)任，使質(zhì)量意識(shí)始終貫穿工作始未。
三是職責(zé)明確監(jiān)管到位。材料碼放、滅火器材完好、巷道文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備管理等靜態(tài)方面實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任人。工作面的動(dòng)態(tài)方面則由各工序組長(zhǎng)實(shí)施把關(guān)，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)的一經(jīng)查出追究工序組長(zhǎng)的責(zé)任。
四是完善考核機(jī)制。為了便于操作，對(duì)可以量化的和明確標(biāo)準(zhǔn)的工作，都做了詳細(xì)的規(guī)定，發(fā)揮制度的威懾力制約職工的不規(guī)范行為，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每月的檢查結(jié)果匯總后在工資中予以考核。
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