唐安分公司把“大安全”觀作為礦井安全工作的管理原則和基本要求，推動其由管理理念到管理內涵、管理責任、管理區域、管理要素及工作流程的全面落實。通過實施“大安全”管理，匯聚齊抓共管、群防群治、井上下整體推進的強大合力，共同構筑安全生產長效機制的堅固大堤。
該礦“大安全”管理的具體內容為：一是實現管理內涵的“大安全”。不僅要把井下安全生產作為安全管理的重點，同時要把員工思想穩定、礦區秩序良好作為實現安全的重要保障；二是實現管理責任的“大安全”。要強化業務部門的業務保安職能，突出基層連隊的自主安全管理，加強安檢、瓦檢人員監督檢查，發揮黨政工團的齊抓共管作用，形成“各有分工、各負其責、密切配合、全員參與”的良性氛圍；三是實現管理區域的“大安全”。要把井下各頭面、硐室、巷道，地面各井區、廠房、施工場地進行區段劃分，明確安全責任，落實到單位和班組；四是實現管理要素的“大安全”。要通過危害辨識、風險評價，對人、機、料、環等方面存在的危害因素進行識別控制，特別加強對瓦斯、頂板、輔運、機電、地測防治水等重點，以及邊遠地點、尾巷、小煤窯越界等薄弱環節的管理，抓重點、抓全面；五是實現工作流程的“大安全”。要求各單位在工程設計、設備選型時，首先要考慮安全系數，在安排工作、現場操作時首先要制定安全措施。
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