望云分公司綜掘隊在苦練內功上下功夫，狠抓質量標準化管理，用“五個定位”確保質量標準化上檔升級。
找準“五個定位”即“重點定位”：明確質量標準化建設的重點，根據自身特點找準切入點，逐步推進，創出特色；“工作定位”：確定具體工作目標，在工作中實現安全管理“零”失誤，安全行為“零”違章，安全裝備“零”缺陷，確保優質、高效完成任務；“學習定位”：重點圍繞質標辦下發的文件，進行落實整改，主動出謀劃策，按照“缺什么、補什么”的原則，提高班組學習能力、創新能力；“文化定位”：通過提煉形成符合班組自身特點和班組員工高度認可的班組愿景，形成班組團隊精神，用文化促進職工素質的提高，用文化激發職工對質量標準化創造的活力；“管理定位”：以制度規范人，以機制激勵人，將質量標準化制度細化到班組，提高操作性和執行力，激發職工主動參與班組質量標準化建設的熱情。
|