本網(wǎng)訊 新年伊始，唐安分公司生產(chǎn)口亮劍“一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)特點(diǎn)、四種文化”的“1234”目標(biāo)，旨在通過(guò)踐行其莊嚴(yán)的承諾，牢筑安全生產(chǎn)“堤壩”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
“一個(gè)中心”：堅(jiān)定不移地以安全生產(chǎn)為中心，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)橫向、縱向比較，不斷走出去、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)新工作思路。礦安全科牽頭組織零點(diǎn)班督查小分隊(duì)，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值班人員，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改隱患、狠查“三違”、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。同時(shí)，各生產(chǎn)單位參照本口“安全生產(chǎn)俱樂(lè)部”的管理辦法，自主開展以班、組為集體的會(huì)員評(píng)比工作，力爭(zhēng)達(dá)到“人人都是安全員、人人都是管理者”的目的。
“兩條主線”：以建設(shè)精品化、精細(xì)化礦井為重頭戲，層層分解、落實(shí)細(xì)節(jié)、展開工作。礦安標(biāo)辦牽頭、各職能科室配合，每季度評(píng)選出一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最佳工作面，持續(xù)推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。成本和工資推行定額、比較管理，使其逐步明確化、數(shù)字化，變發(fā)生事故后的隨便化管理向超前排查事故隱患的程序化轉(zhuǎn)化。
“三個(gè)特點(diǎn)”：圍繞團(tuán)隊(duì)思考性、自主性、合作性的三個(gè)特點(diǎn)，不斷推進(jìn)逐級(jí)管理，做到“抓頭頭、頭頭抓”，進(jìn)一步理清工作思路，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)型員工和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。把礦機(jī)電科的專業(yè)講課拓展到所有科室共同參與的業(yè)務(wù)授課，生產(chǎn)口每月召開一次“學(xué)習(xí)、工作、成果交流座談會(huì)”，從中層領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，實(shí)現(xiàn)“人人都是老師”的愿望。
“四種文化”：把精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程抓在手上。其中，文化建設(shè)的第一輪為創(chuàng)業(yè)文化、統(tǒng)一文化、嚴(yán)格文化、親情文化分步走；第二輪為創(chuàng)新文化兼顧第一輪的四種文化；更深層次的為四種文化相互穿插。各科、隊(duì)、班、組都要有自己的目標(biāo)，把關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，推行愿景管理，將企業(yè)文化的博大精髓融入安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，增強(qiáng)礦井發(fā)展的后勁。各單位每天的班前會(huì)上要唱響“蘭花之歌”、“唐礦之歌”，以激昂、明快、歡樂(lè)的歌聲迎接一天快樂(lè)的工作，用出色的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)感恩蘭花、回報(bào)礦山。
|