本網訊 截止12月8日，化工分公司共累計生產尿素16.52萬噸，提前23天完成全年生產任務。
一年來，該分公司減少化肥市場持續低迷、原材料漲價、原料消耗高、限電等不利因素，通過精細內部管理，科學組織生產，確保了生產裝置運行狀態良好，為提前完成生產任務奠定了基礎。
加強安全管理，深入開展了查隱患、堵漏洞、除“三違”等活動，通過實行安全工程工資、層層簽定安全目標責任制等方法，把每一個干部和員工的收入與安全、產量、成本掛鉤，并嚴格考核兌現，將員工的個人利益與企業的經濟效益緊密掛鉤，充分調動和激勵了廣大員工的生產積極性。各車間加大了對重點裝置設備維護力度，對不安全隱患設備，采取集中“會診”和“動態監測”，使所有動靜設備時刻處在本質安全的狀態之下，減少了非計劃停車時間，嚴格控制了事故隱患的發生，有效地促進了設備長周期安全穩定生產。同時還經常開展形勢任務教育，并將產品質量、兩煤一電消耗、非計劃停車等項內容的指標逐級分解，對車間進行指標量化考核，穩步推進勞動競賽，把市場壓力、成本壓力、效益壓力傳遞給每名員工，使全廠上下形成統一的成本核算、成本管理意識。還大力開展小改小革活動，優化生產裝置，提高生產能力。由生產部門領導牽頭，各車間參與，對造氣爐箅、半水煤氣冷卻器、壓縮氣閥、循環水系統等多個環節進行了優化改造，不僅達到了提高產能、降低消耗的目的，也為明年的生產及技術改造創造了良好的條件。
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