本網訊：伯方煤分公司大力開展收舊利廢、物資采購、工程項目、招投標管理四個方面的效能監察工作，深化源頭治理，完善各項制度，積極開展效能監察，不斷將效能監察工作引向深入。
一是抓領導，建立建全領導機制和工作機制。實行一個項目成立一個效能監察工作領導小組，并設立了辦公室。二是抓制度，強化企業效能監察的規范化。根據公司紀委監察處指導意見和有關法律法規，制定了一系列效能監察工作制度，形成了比較完整的制度體系。三是抓重點，全面推進工作提速。針對強化薄弱環節，突出“緊跟過程” 開展效能監察；針對項目管理的效果、效率、效能，突出“結果為本”,開展效能監察；針對改進工作作風、促進工作提速察，突出“明確責任” 開展效能監。四是抓監督，突出“責任追究”,逐步形成行為規范、程序合法、監管到位、廉潔高效、制度健全的風清氣正的新局面，確保效能監察工作落到實處。
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