天剛亮,尿素車間員工郭建國就開始擦拭設(shè)備機(jī)器,獎(jiǎng)勵(lì)50元,建議本車間也給予其表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);赤日炎炎下,儀表工和斌就在現(xiàn)場清理儀表柜里的垃圾,獎(jiǎng)勵(lì)50元,并建議本車間對他表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);壓縮、水汽現(xiàn)場管理比較混亂，各罰本車間主任、書記50元；電器一車車間和電器二車間衛(wèi)生較差，各罰車間主任50元…….
這是化肥廠網(wǎng)上曝光臺(tái)上所曝光圖片的“說明”，這可不是一般圖片的簡單說明，這種圖文并茂的形式是該廠在管理中又一次創(chuàng)新，對該廠的日常管理和精細(xì)化管理發(fā)揮著重要的作用，這些圖片和文字在每天不斷地變化和更新著，成為每天職工在生產(chǎn)工作甚至是茶余飯后談?wù)摵完P(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。一些不規(guī)范、不文明的小動(dòng)作正在逐漸地銷聲匿跡，特別是對于那些“不怕丟錢，但怕丟人”的人來說，這個(gè)無疑是一付對癥下藥的靈丹妙藥。有職工說，以后上夜班稍微一打盹，一迷惑，就有可能在第二天就可能上“光榮榜”曝光，罰款不說，還好丟人現(xiàn)眼，這種事咱們可不干！曝光臺(tái)上的那些細(xì)節(jié)，為廣大職工樹立了一個(gè)個(gè)無聲的典范，正在感染和帶著后進(jìn)者向先進(jìn)者學(xué)習(xí)靠攏。
曝光臺(tái)自創(chuàng)建以來，廠企管科對在日常生產(chǎn)的工藝設(shè)備管理、現(xiàn)場管理以及衛(wèi)生管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理中存在的不規(guī)范、不文明、不按時(shí)、不安全行為進(jìn)行公開的網(wǎng)上曝光，曝光臺(tái)設(shè)置了紅榜和黑榜，一紅一黑，旗幟鮮明，對比明顯，紅榜表揚(yáng)的是某單位或者個(gè)人在何時(shí)何地因何受到何種獎(jiǎng)勵(lì)，黑榜曝光的是某單位或者個(gè)人在何時(shí)何地因何受到何種處罰，并且在紅榜和黑榜下各附一張照片，照片下說明具體原因。這種以公開曝光式的管理形式，使干部職工一目了然地看到了自己在管理上存在的優(yōu)劣，既體現(xiàn)了客觀公正性，又體現(xiàn)了公開透明性，讓受獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼茫屖芰P者心服口服。它一出臺(tái)就受到了廣大干部職工的一致認(rèn)同和推崇，逐步改變和推動(dòng)該廠以前那種以罰代管式的粗放性管理模式向有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，更加科學(xué)有效，充分體現(xiàn)人性化的模式改變，必將有效地促進(jìn)該廠管理更上一個(gè)新臺(tái)階。
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