本報訊 最近，煤化工公司在班組培訓中，實行分類細化、因崗施教的培訓方式，讓各個崗位不同層次的員工按需“吃”上技能培訓的小灶，使員工享受到了“點菜式”的服務，收到良好的效果。
針對各個崗位工種、人員結構層次不一的實際情況，“大而全”的培訓方式，會讓員工“厭食”或是“消化不良”。他們以實際工作需要為出發(fā)點，讓培訓工作與崗位、工種的特點緊密結合，與培訓對象的接受能力、個人需求緊密聯系，根據不同層次員工的需求，讓培訓對象根據自己的實際情況選定培訓內容，分門別類的組織員工進行有特點有針對性的培訓。崗位需要什么就補什么，個人缺少什么就補什么，使員工培訓容易接受、便于掌握、樂于溶入。員工們紛紛表示按需分配的培訓模式讓他們易接受、易消化，愿意參與培訓，培訓工作的效果也顯著提升。
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