本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前兩煤一電消耗高、生產(chǎn)任務(wù)重、職工收益低等不利因素，化工廠壓縮車間審時(shí)度勢(shì)，提出四項(xiàng)制度加強(qiáng)班組建設(shè)，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)、安全的目的。
一是強(qiáng)化班組管理者的責(zé)任，完善各班組的管理制度，調(diào)整各班組的各項(xiàng)指標(biāo)，勞動(dòng)紀(jì)律合格率，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，實(shí)行班組月績(jī)效考核制度。二是深入開展創(chuàng)建“節(jié)約型班組”活動(dòng)，將降本增效貫穿于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，合理利用每一物、每一資。杜絕一切浪費(fèi)的源頭。三是加強(qiáng)對(duì)班組管理者及其員工的思想意識(shí)教育。構(gòu)筑“人人有指標(biāo)，事事反浪費(fèi)，處處講節(jié)約”的科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是對(duì)班組的監(jiān)管考核力度，不管是維修班還是化工班，一律執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢。特別是對(duì)溫度點(diǎn)、液位計(jì)、油位、水位等不定因素加大巡檢次數(shù)。
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