望云煤礦機電隊堅持“以人為本、自我創造”的方針，從全面提高員工素質、生產效率、工作環境等基本要素入手，不折不扣落實“加強領導、練好內功、打好基礎、落實問責”的具體要求，現場管理取得了明顯成效。
為打造現場管理的窗口形象，該隊細化明確崗位責任和工作標準，使計劃安排，執行檢查，考核獎懲等各方面工作落實到每一個班組、每一個員工，建立起“臟亂不留死角，責任無推諉扯皮、全員共同參與”的現場工作格局和責任體系，實行了“人管人”向“制度管人”的轉變。
針對員工素質良莠不齊的實際，該隊把提高員工的修養，培養員工嚴格遵守規則制度的習慣和嚴謹的工作作風作為現場管理的核心，結合今年6月的“現場管理加強月”活動，組織員工學習現場管理知識，積極營造濃郁的現場管理輿論氛圍。通過理解及消化，培養員工的現場管理意識，使之深入人心，實現員工由“要我整潔”向“我要整潔”的轉變。
高度重視現場環境管理，不斷加大持續整理、整頓、清掃、清潔力度，是現場管理的重中之重。近幾個月來，該隊對各個班組車間的部分“臟、亂、差”現象集中進行了整治，嚴格按照各項基準，進行設備設施清洗油漆，檢修設備的歸類堆放，材料、工件、工具及用品的合理放置，重新變更粘貼標識和劃線定位，使工作環境整潔有序，一目了然。與此同時，將“細節決定成敗”的先進文化理念和細節管理要求，滲透到現場管理中，充實了現場管理內容，為提高現場管理水平奠定了基礎，實現了“被動管理”向“自覺維護”的轉變。
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