本網訊 “三分工藝,七分設備”在化工生產中設備管理占據著舉足輕重的位置,化肥廠在日常的設備維修管理中嚴格制定執行設備管理“五五”法，確保全廠范圍內的機器設備長周期安全穩定運行。
“五五”法簡稱“五定”和“五條紀律”。五定全稱是設備潤滑管理五定法，因為大部分設備出現故障都是因為潤滑不良引起，為此，該廠嚴格實行定人定時定點定量定質“五定”制，當班人員必須在規定時間規定地點按油質標準給設備加注定量的潤滑油，以保證設備的正常運轉。五條紀律，一是實行專人專機制，把每臺設備的維護保養按作息時間劃分到每一個崗位具體的人頭上，做到分工明確，責任明晰；二是經常保持設備整潔完好，按照規定加油、換油，保證設備的每一個零件都處于良好的潤滑狀態；三是嚴格執行設備機器的安全操作規程，嚴禁違章操作；四是加強巡回檢查，操作維修人員必須按照規定時間、規定路線、規定次數進行認真巡檢；五是加強設備運行的狀態管理，當班人員要在當班的記錄報表上填寫清楚設備的運行情況，交接班必須交清設備的運行情況、備機備用情況和檢修中設備的檢修情況。通過五五法，強化設備管理，確保設備機器長周期安全云頂運行。
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