追求利潤最大化是企業的根本，降低材料消耗是煤礦企業降低成本的重要舉措。大陽分公司出重拳嚴把材料管理，推行細節化管理。一是嚴把用料計劃編制關。材料員必須考慮全面、分類報送，每月只允許報一次計劃。二是嚴把審批程序。無單位負責人、審核負責人、分管負責人簽字不得審報。三是嚴把材料庫存采購關。庫管科按計劃核對庫存情況，及時提供采購計劃。供應科保證材料按計劃保質保量及時到位。四是嚴把材料領用關。領料程序實行網上審核，辦理保管員憑材料單發放，用料單位要日清日結。五是加強用料單位材料管理，用料單位必須建立材料賬本和逐日耗用記錄。細節化的管理，科學合理的使用，使大陽分公司的產品成本在公司最低，利潤最大。 （張曉輝）
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