近日，望云分公司為進一步推動三大管理工作正常有序、持續穩定運行，出臺《三大管理提成工資考核辦法》，以鐵的制度確保年度目標任務的順利完成。
今年以來，望云分公司面對東區礦井關閉、西區辦證、綜合成本居高不下等種種困難，積極應對，在管理上下功夫，向管理要效益。制定了《三大管理提成工資考核辦法》和《考核細則》，從制度建設、數據錄入、工資結算等9個方面對三大管理推進情況進行監督和考核。具體做法是：每月從各單位工資中提取5%參與工資考核，當月三大管理提成工資隨當月結算產（銷）量上下浮動，實際結算產（銷）量不足基數核定產（銷）量時，按比例進行下浮；當月實際結算產（銷）量超過基數核定產（銷）量時，提成工資結余部分按照“提返歸一、獎優罰差”的原則，結合當月檢查考核結果排名，進行二次分配。同時，加大對各單位負責人的考核力度。在對三大管理責任獎罰金逐月進行分配時，各隊隊長、支部書記及三大管理專責人員承擔不低于獎罰總金額的10%,各科科長、副科長及三大管理專責人員承擔不低于本單位總獎罰金額的30%，從制度上繼續引深三大管理，調動全礦員工積極參與企業管理的積極性和主動性。
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