化工廠以每月公司安全檢查與廠礦安全互查為契機，加強安全檢查和隱患治理力度，及時發(fā)現和消除事故隱患，解決“安全生產狀況掌握不夠、預防措施不完善、生產受控管理缺乏深度”等問題。
該廠增強工作的預見性，將安全環(huán)保工作的重心前移，開展經常性的崗位責任制大檢查、季節(jié)性安全檢查和專業(yè)性檢查，加大事前防控工作力度。同時實行全過程、全方位的“日查、周檢、月考核”制度，及時發(fā)現各類不安全因素，摸清家底、弄清情況、做好基礎工作，使運行的裝置、生產、設備始終處于嚴密的監(jiān)控狀態(tài)。并科學合理地安排和使用資金，治理好排查出的安全隱患，確保關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，對暫時解決不了的隱患，制定預防措施和事故預案，做到人員、責任、措施和時間“四落實”。
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