本網訊 3月17日，在省市組織的質量標準化檢查中，唐安煤礦以114.825的高分取了晉城市地方煤礦企業第一名，成為國家一級安全質量標準化礦井。幾多汗水，幾多辛勤，幾多收獲，唐安煤礦的質量標準化建設，從無到有，從小到大，從弱到強，走過的是一條充滿艱辛和汗水的艱難道路，留下的是一行令人感動和振奮的腳印，通向的是一片更加美好的明天！
一
如果在五年前你來到唐安煤礦問起標準化，所有員工可能會對你搖頭笑笑；如果在五年后的今天你再次來到唐安煤礦問起相同的話題，所有員工一定會對你滔滔不絕了。其實，唐安礦質量標準化建設之所以能取得今天這樣的好成績，和全員標準化意識的不斷提高有著直接的關系。
唐安礦的標準化意識始于2002年率先推出的“6S”管理。為從作業環境上促進安全生產工作的順利進行，當時礦領導首先對作業環境較差的機修車間和供應科庫房所有物件進行了大規模整理，使作業安全環境有了極大改觀。隨之帶動了全礦的“6S”管理全面展開，各基層單位特別是生產單位都根據自己的實際情況對所有物件進行了初步的標識管理，但那時由于沒有一個全礦性的標準，各單位標識的形狀、尺寸、顏色可以說是百花齊放、五花八門。針對此種情況，主管質量標準化的安全科在礦領導的大力支持下，多方搜集資料，制定了《安全質量標準化管理考核實施方案》，與此同時，對剛建立健全的各單位質量標準化網絡管理員進行了培訓。就在全礦質量標準化工作轟轟烈烈展開的時候，職工對質量標準化建設的不同意見也逐漸反映上來，很大一部分員工認為煤礦的主要任務只是產煤，制定這些標準只會給管理增加麻煩，也有員工說這只是做表面文章，和安全生產沒有一點關系。但礦領導高瞻遠矚，清醒地認識到了質量標準化建設在安全生產中的重要意義，要求各基層單位在加大員工教育力度的同時尋找適當的突破口，盡快用幾件立竿見影的事情影響和帶動廣大員工標準化意識的提高。質量標準化辦公室以此為契機，首先對各生產單位作業場所消防器材進行了統一規范，使全礦148個作業地點的所有消防器材做到了配置、放置、標識的整齊統一，特別是滅火沙箱整齊有序的放置在滅火器下面，不僅形成了礦井標準化管理的一道亮麗風景線，而且使其更符合標準化的有關要求。由于標準到位，管理科學，幾件實事干下來，使員工極大程度上改變了原先對標準化建設不正確的認識，并積極投入到了標準化工作之中去。
員工的標準化意識提高了，標準的逐步規范又成了首要任務。為此，礦領導決定將質量標準化辦公室從安全科分離出來，以進一步推進質量標準化工作。在上級領導指導下，標準化辦公室先后出臺了涉及采煤、掘進、機電、運輸、通風等各個專業標準及《安全質量標準化管理考核實施方案》，并編制了包括全礦所有工種的《崗位標準化作業標準》，從此，唐安煤礦從此形成了“三標一體”、“6S”管理、標準化管理三位一體的質量標準化管理體系。全礦員工也經歷了從迷茫到初識，從初識到參與的整個轉型過程，清醒認識到了質量標準化工作不僅是煤礦安全生產的基礎，同時也是建立安全生產長效機制的根本途徑。
二
做好質量標準化工作的關鍵是什么？答案很簡單：一是全員意識的不斷提高，二是設備、設施的不斷投入，三是在保持中不斷前進。當全礦員工對標準化建設有了清醒認識后，礦領導審時度勢，從提高礦井的綜合機械化程度出發，不斷加大了質量標準化建設的設備、設施投入。
2002年10月，唐安煤礦安全監控系統正式投入運行，在全蘭花公司首家實現了井下各主要設備運行情況的模擬數據傳輸，為安全生產提供了24小時不間斷的監測監控；
2003年9月，通風組正式從預備隊分離出來組建通風隊，專職井下通風設施的構筑與維護，為一通三防工作的正常實施打下了基礎；
2005年4月，該礦在集團公司支持下為主通風機加設了降噪設施，使全礦最大的噪聲排放機械--------主通風機的噪聲排放達到了國家相關標準，為保障作業員工的職業健康安全和周邊群眾的正常生產生活提供了條件；
2006年12月，對調度中心的安全監控系統進行了二次改造，使安全監控范圍進一步得到了擴大，實現了井下員工作業位置定位跟蹤、員工自動向家人發出平安短信，使質量標準化建設向數字化管理邁出了一大步；
2007年12月，完成了地面空氣壓縮站及全部壓縮空氣管路的安裝任務、電話線、監控線、壓風管線“三條生命線”工程全部達標。
與此同時，其它質量標準化工作也順利開展，不論是員工勞動防護用品的配置、發放、使用、檢查，還是整個礦區包括井下各作業場所的灑水滅塵全部達到規定標準，不論是工具、物件的擺放和衛生責任區的劃分、打掃和巡檢，還是作業前、作業中、作業后的安全管理責任全部做到了層層分解和落實。如今，唐安煤礦已經實現了事事有標準、人人有指標，事事有人管、人人有事干的全新質量標準化運行，整個礦區各項工作有條不紊地快速推進。
據不完全統計，實行質量標準化建設工作以來，該礦不論是在企業效益的高潮期還是低潮期，都把安全質量標準化建設作為保障安全生產的主要途徑，優先保證標準化建設資金的投入和使用。短短6年來，先后投入專項資金近1.3億元，從各個方面為安全生產和質量標準化建設提供了強大的物質保證，使標準化建設工作始終走在全公司和全市煤炭企業的前列。
三
截至2007年年底，唐安分公司已取得連續6年安全生產無事故的好成績，多次受到了上級單位表彰。談起這些，無論是科室管理人員還是井下一線員工，無不親身體會到了質量標準化建設在安全生產工作中發揮出的巨大作用，無不為自己能在唐安礦工作感到深深的自豪和驕傲，同時，也無不感到了安全生產工作的任重道遠。
2006年6月26日，唐安煤礦分公司被國家安全生產總局評為國家一級安全質量標準化礦井。消息傳來，全礦員工一片呼呼。但始終站在安全生產最前沿的礦領導們馬上意識到，越是取得成績的時候，越容易產生“船到碼頭車到岸”的消極懈怠思想。他們知道，煤礦作為高危行業，安全責任重于泰山，安全生產和質量標準化建設沒有最好，只有更好，對分公司安全工作提出了更高更嚴格的要求；要進一步引深安全質量標準化工作，認真總結經驗教訓，以質量標準化推動安全發展，生點圍繞隱患、“三違”、事故的查處與考核，細化檢查標準，優化工作流程，改善現場作業環境，使員工的巡全能力不斷滲透與轉變，切實發揮安全質量標準化的優越性，在轉變思想觀念上下功夫，在提高員工素質上下功夫，在強化日常管理上下功夫，在嚴格標準落實上下功夫，真正把安全質量標準化工作落實到每一個崗位、每一個環節、每一道工序，實現標準化工作動態達標，全面達標。
成績面前居安思危，榮譽面前永不滿足。煤礦安全生產管理如履薄冰，沒有一個堅實基礎是不行的，扎實做好質量標準化建設工作中的每一個細節，就等于夯實了安全生產基礎的每一寸地基，這是分公司拆抓安全管理的真實寫照，也是全體員工的共同心聲。
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