本網訊 今年是伯方分公司完成180萬噸技術改造，實現高產高效的頭一年。如何精心組織安全生產，確保完成公司下達的全年180萬噸原煤產量等六項主要生產經營指標非常關鍵，為此，該分公司確立了貫穿三條主線，主攻三大目標，建立四大體系，突破兩個重點的工作措施，力爭使各項工作處于公司領先水平。
貫穿三條主線，形成有序的工作格局。一是加強以生產技術科為主的生產技術、采掘規劃、作業計劃，以及新工藝、新技術的推廣應用，確保采掘銜接有序；要增強工作的預見性，加強對工作面無炭柱、水患等不利因素的預測研究，超前部署，及早謀劃，在主觀能動性上下功夫；要統籌兼顧，整體推進各方面工作，力促全年安全生產形勢平穩運作。二是加強以調度室為主的生產組織、現場控制、關系協調能力，實現均衡生產，確保高產高效；即加強安全生產的日常調度，調度人員要堅持“安全第一、預防為主”的思想，堅持安全跟班調度，對重點頭面重點調度；加強對“一通三防”收集匯報、處理、監控；做好產、銷，存、儲、裝運的調度，掌握產、供、銷存情況，供領導決策；開展采、掘、機、運、通等方面的業務技能競賽；三是加強以安全科為主的安全監督檢查整改，確保安全穩定。堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，完善礦、科、隊三級安全管理制度，形成安全監督指揮、安全宣傳教育、安全后勤保障三個體系和橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡。
主攻三大目標，形成良好的工作環境。一是規范管理。規范管理是管理的基礎，規范管理重在建立長效機制；二是精細管理。精細管理是集約管理的內在要求，精細管理重在指標的落實和細節的控制；三是文明管理。文明管理是以人為本，打造一流企業的具體要求，文明管理重在轉變管理模式，樹立新形象。
建立四大考評體系，形成有效的激勵機制。一是建立更加有效的安全考核評價體系，使安全責任更加明確；二是建立更加科學的質量標準化考核評價體系，使生產環境明顯改觀；三是建立更加精細的成本指標考核評價體系，使經濟效益穩定增長；四是建立更加務實的團隊建設及學習型組織的考核評價體系，使職工素質不斷提升。
突破兩個重點，使管理水平處于領先位置。一是安全文化的建立和運行要有新突破。凡是有形的東西，要受到無形的支配，三違是行為，但觀念和意識的三違尚在前面，安全文化的建設要從層次和結構上逐一落實并強力灌輸；二是機電管理水平要有新突破。自動化促進了工業文明的每一次飛越，隨著采煤工藝的不斷革新，可以說機電運用和管理水平的高低，決定著煤礦生產效率和綜合管理水平的高低，要進一步加強全員培訓的力度，培養一大批精、專、尖的技術人才，大力開展導師帶徒、技術比武，采取走出去、請進來的方式切實抓好機電人才的培養和使用。
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