壓縮車間利用班后會的時間將生產中的重大事情和涉及員工切身利益問題向大家通報，并在辦公室顯著位置設立班務公開欄，不定期更新，車間出現了“五少五多”的新現象。
首先，小道消息少了，正道消息多了；過去一些員工該知道的事情不能從正常渠道獲得，大部分是道聽途說，班務公開后使小道變成了正道。第二，有雇用感的少了，主人翁意識多了；以前，部分員工有被雇用的想法，班務公開后，車間領導和大家一同把問題放在桌面上，共同想辦法出主意，員工不再被動工作。第三，發牢騷的少了，提建議的多了；班務公開后，員工知道了“家”情，了解了“家”痛，理解了“家”難，對生產中遇到的困難總是想方設法解決，促進了生產穩定順行。第四，懷疑的少了，信任的多了；班務公開后，車間領導班子成員經常互通情況，增進了車間班子團結。第五，有情緒的少了，積極干事的多了；班務公開后，激發了員工的生產熱情，一改過去總認為自己干的多得的少的現象，全力以赴投入生產。
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