班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎。望云分公司在抓安全工作中除切實加強班組建設，提高班組長安全素質外，還要求其樹立“三種意識”。
一是樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種做到心中有數。
二是要樹立監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個員工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。
三是要樹立事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
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