大陽礦綜放一隊是蘭花公司第一個采用綜合機械化放頂煤工藝的現代化采煤隊，現有職工105人，其中35歲以下青工94人，占全隊職工總數的90%。這是一支年輕的隊伍，這是一個團結的集體、一個奮進的集體、一個勇于創新的集體。他們年輕富有朝氣，常年累月辛勤工作在礦井深處，象“蘭花炭”一樣默默無聞、無怨無悔地發揮著光和熱。
該隊從著手組建到初具規模，從開刀試產到全面運營，從粗放型管理到標準化管理，踏踏實實，一步一個腳印走過一個個春秋冬夏。連年被蘭花公司、大陽煤礦評為“安全生產先進集體”， 2002年4月被晉城市勞動競賽委員會榮記集體一等功，2004年10月被團市委授予“青年文明號”榮譽稱號，2005年7月被團省委和省安全生產監督管理局授予“青年安全生產示范崗”榮譽稱號，2006年4月被山西省勞動競賽委員會榮記集體三等功，同年12月被共青團晉城市委授予“青年文明號行業標兵”等。
一枚枚獎牌，凝聚著全隊職工無數的心血和汗水，不僅僅是他們2000多個日日夜夜一點一滴血汗的累積，而且是他們安全、生產、管理、創新等方面出色工作的有力佐證。
在安全管理上
該隊從不斷完善各項規章制度來提升自身的安全管理水平。制定嚴格的“連帶責任制”，不僅使“三違”者本人受到處罰，而且跟班副隊長、驗收員以及帶班長都要負連帶責任，形成了“重安全，人人有責；反違章，群監群督”的良好局面；加大職工教育力度，充分利用班前會時間對職工進行基礎知識、作業規程、操作規程的學習培訓，使職工時時事事從思想上重視安全，在行動上杜絕違章；極力打造親情文化，要求入井職工在入井前面對全家福認真宣誓，使濃濃的親情時時刻刻警醒職工---煤礦生產，以人為本，安全為天。一系列措施的實施，使全隊職工具備了較高的安全思想意識和良好的職業道德素質，實現了連續2000日安全生產無事故。
在技術創新上
該隊根據隊組年輕人多、開拓創新能力強的優勢，建立激勵機制，按照創新成果對集體的貢獻大小，分別給予不同的獎勵，并在全體職工大會上進行表揚。物質和精神獎勵雙管齊下，在很大程度上調動了全隊職工重學習，刻苦鉆研業務的熱情。成功進行煤溜機頭底座的改造，使其工作方式更加合理；完成轉載機高擋煤板的加寬以及轉載機導料槽的改造，既不損傷皮帶，又提高了炭塊率，保證了運輸路線的暢通無阻；改進了集中電纜線滑移裝置的設計，不僅降低職工勞動強度，而且有力地保證了集中電纜線不被破壞，提高了拉動轉載機時的工作效率；針對運輸順槽煤溜不能同時進行聯鎖控制和單機運行的問題，自主設計遠程控制裝置，不僅確保了正常生產，而且為設備的檢修工作提供了良好的安全條件。所有的成績匯成一句話：觀念一變天高地闊。
在現場管理上
該隊把工作重點放在抓工程質量和材料管理上。在工程質量管理上，完善驗收制度，強化驗收措施，加大對不合格工程的懲處力度。保證每班進行跟蹤工程質量驗收，驗收結果填表存檔，對不合格工程除限期整改外，按照規定進行懲罰，消除了生產過程中的不安全隱患，使工程質量持續保持一級品。在材料管理方面，在保證工程質量的基礎上，倡導節約，反對浪費。嚴格執行設備潤滑制度和維護保養制度，做到設備運行充分潤滑，無滴漏現象。嚴把材料領用關，由領用人注明用途并簽字后，方可領用材料，使用后驗證員簽字，做到了材料的合理使用，對能回收利用的堅決進行回收利用，對能修復使用的設備堅決進行返修，從而減少了材料的消耗，每年為企業節約資金40多萬元。
在創建文明隊組上
爭創文明窗口，全面落實“四個一”工程。該隊講團結，堅持“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范”的青年文明號公約，倡導職工從日常小事做起，培養團隊精神；他們重學習，教育和引導廣大職工積極學習業務知識和先進理論，提高其整體素質和道德水平；講奉獻，鼓勵職工愛崗敬業，勇于奉獻，在全礦率先提出了“時間就是生命，時間就是金錢，時間就是效益的績效觀”；講效應，全隊職工團結一致，無私奉獻，攻堅克難，屢創佳績，勇做安全生產的排頭兵，發揮先鋒模范作用，帶動全礦各隊組共進共勉。
經過五年多的艱苦創業，該隊取得了成績，樹立了榜樣，為“管理一流、裝備一流、效益一流、環保一流”的本質安全型礦井立下了汗馬功勞。
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