化工分公司在加強企務透明度管理方面力求制度化、規范化、實用化，盡可能地使內容詳實、貼近實際，多年以來，廠務公開欄辦出了自己的特色，形成了該廠一道特色“風景”。
管理制度化，將廠務公開欄制度化，廠務公開欄由廠工會主辦，設專人負責管理，由廠紀檢委負責監督監察，每季更換一次，讓員工了解廠內近期動態；內容多樣化，廠務公開內容豐富，包括公開中層以上領導收入，機關招待費、車輛費、電話費用支出，企業工作重點，最新出臺制度及員工住房等多方面內容；廠務公開欄引伸到基層生產車間，在八個生產車間建立了相應的“二級企務公開欄”，按月公開車間工資分配情況，車間費用支出等。從而使廠務公開欄真正做到了讓員工知廠情、明廠務、議廠政、管廠事。
該廠廠務公開欄因其內容真實、詳實地反映了廠情民意，反映了員工關心的熱點、難點，受到了廣大員工的喜愛。
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