1-6月份安全生產無事故，實現(xiàn)了安全生產雙豐收。這些成績的取得，飽含了大陽礦2000多名干部員工多少心血和汗水，輝映著大陽礦2000多名干部員工為安全生產竭盡綿薄之力、團結一心、攻堅克騅、永不言敗的決心和信心。
加大安全生產管理力度
半年來，大陽分公司在安全生產管理活動中，始終做到把安全生產作為最重要的工作來抓。強化責任意識，完善管理制度，細化考核項目，扎實推行目標管理。層層分解，全面展開，全員樹立“安全第一、預防為主”思想，建立健全各級管理人員、職能部門、崗位人員安全責任制，把安全管理納入責任區(qū)域，確定目標，層層簽定責任狀，提出“個人無輕傷、班組無重傷、科隊無死亡”的“三無”安全目標，實現(xiàn)了一級保一級，一級對一級負責的安全責任體系。《生產目標責任書》、《安全目標責任書》、以及《互保聯(lián)保責任書》的簽訂，為安全生產構筑起一道道安全壁壘。
“安全無小事”。安全是需要領導干部身先士卒的。強調領導干部24小時值班制,工作到現(xiàn)場，進一步融洽領導與員工的關系，做到你中有我，我中有你，互相尊重。對于安全檢查工作決不應敷，要迎進來，送出去，真正做到走得安全，走得放心。狠抓“三違”，在注重結果同時，下大氣注重過程。過程違章是非常可怕的。也就是說，你會還不行，你必須安安全全地會。這就是為什么加強現(xiàn)場管理的道理。
著實開展“安全生產月”活動
借“安全生產月”活動的東風，按照總公司“八個一”活動安排，該礦從實際出發(fā)，從十個方面積極開展活動。通過各項活動的有效進行，很大程度上使員工的安全意識從“要我安全”實現(xiàn)“我要安全”轉變，增強安全的自覺性，形成了“關注安全，關愛生命”的濃厚安全氛圍。使廣大職工明白，搞安全宣誓、咨詢、簽字等活動絕不是搞形式、走過程。安全是應常常念叨的一件事情，安全是一種長抓不懈的機制，安全是自覺不自覺的行為，安全是一種長期形成的習慣。
合理利用停產時間
由于春季檢修停產、苗匠3.18事故停產整頓等政策性停產，半年來累計長達37天。為了不影響安全生產，該礦領導責成安全科周密安排，狠抓“三個到位”（安全技術措施到位，責任落實到位，監(jiān)督檢查到位），保證春檢工作安全順利進行。廣大干部職工犧牲節(jié)假日，堅守工作崗位，提前保質保量完成春檢工作，為全年安全生產打下堅實的基礎，為各項工作的順利進行開了個好頭。并合理利用停產長假，使損失降到最低。該礦抓住這一有利時機，提高職工素質、規(guī)范職工行為，狠抓職工培訓學習。由于政策停產時間較長，根據(jù)各隊組、各工種的實際需要，擬定周密的學習計劃，詳細安排學習內容，特別是把3月份《李雁紅同志在市委常委（擴大）會上的講話》選取為必學教程，通過學習講話文件精神，使每一位員工進一步體會到安全工作的重要性，安全不僅是對自身負責，而是對家庭和社會乃至對國家的一種責任，使培訓學習極具成效。
提高炭塊質量
由于過無炭柱和工作面涌水大，影響炭塊率外，再加上綜放一隊工作面部分地段不夠厚，最小處僅為3.1m，沒有放煤量，也造成炭塊率下降。為了確保產品質量，該礦一方面強化現(xiàn)場管理，調整勞動組織，加大手選力度，創(chuàng)下了月手選矸石15517.2噸的記錄。另一方面，加大班中化驗、監(jiān)督力度，產品質量不達標及時反饋及時控制。
加強技術創(chuàng)新
“井下人員定位求助系統(tǒng)”，具有監(jiān)測查詢、安全保障、統(tǒng)計考勤、方便求助、精確定位和探測、信息聯(lián)網等功能，它的安裝與使用，有效地提高了該礦的安全管理水平和管理效率。“綜放工作面小煤柱開采”是同中國礦大合作研究，可節(jié)約回收儲量18%。“沿底巷道松軟頂煤注漿固化技術研究”項目的應用，使巷道變形量減小，維護效果良好。提高開拓的進展，有效緩解了“采掘銜接”緊張的局面。
半年來，大陽分公司遇到了歷史上前所未有的困難，但困難沒在嚇倒勇于拚搏大礦人，隨著150萬噸/年高效機械化改造項目礦井總驗收的順利完成，實現(xiàn)了90—150萬噸/年礦井的跨越，標志該礦重新翻開了新的一頁。
|
|