經過幾個月的準備工作和典型示范，6S管理在伯方分公司已逐步推開，標志著該礦向管理要效益的管理創新全面拉開。
繼聲勢浩大的動員大會之后，該礦專門成立了6S管理推行辦公室， 利用內部刊物、廣播、自辦電視節目、網絡信息平臺等多種宣傳媒介全面灌輸6S管理理念，詳細闡釋6S管理細節。全礦以口為單位，采取典型示范、以點帶面、循序漸進、整體推進的方法，各口成立了6S推行小組，各科室結合實際制定了本單位的實施方案，并責成專人負責。各口首先推選重點單位試運行，成熟后帶動全口及全礦各部門整體推進。推行中，邊宣傳、邊培訓、邊運行同步進行，生產核算室、庫管科、企管辦等科室計劃四個月完成任務，科室重點于細微之處著手，規范現場、現物、提升人的品質、保持工作場所的清潔、衛生，做到科學標識，三定，定位，定數量，定容器，三易，易取，易放，易管理；養成了每天循環整理、在30秒內找到要找的東西的習慣，礦成立6S推進督導組，隨時檢查各部門的運行情況，并及時通報結果。
清潔、有序、活力、安全、高效的工作環境，全面提高了員工素質，6S管理是伯方礦2007年中的一項重要工作，它的成功實踐，必將給該礦帶來新的變化。
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