近期，唐安煤礦分公司調度室集思廣益，在充分采納本室員工合理化建議后，積極推出了內部 “班組長輪流坐莊”的換位思考管理模式。該室充分挖掘員工智囊潛能、發揮個人自主空間，為全員參與日常管理提供平臺，為輪流坐莊的班組長與領導、同事的理解和溝通架起了一座橋梁，從而，很大程度上優化了內部管理，使科室各項工作朝良性和諧軌道發展。
該礦調度室“班組長輪流坐莊”之舉措是在原來班組長職位不變的前提下，讓員工以月為周期輪流坐莊行使班組長職權進行日常管理。該室按工作性質劃分了井上下調度組、生產口核算組和衛生責任區組3個小組開展日常管理工作，每個組分別設立1名組長。他們科學、周密地編制出了全室員工“班組長輪流坐莊”排序表，凡當月坐莊的3位組長各自履行本月所在小組的管理職能，具體對小組成員的所有工作日程全權負責予以管理。如每日正常和臨時性工作安排，“日清日結”考核，“三工并存、動態轉換”的建議，實事求是地提出改進工作質量的實質性、可行性辦法等。與此同時，該室還讓“輪流坐莊”的班組長有名有實，每月從本室工資總額中足額提出班組長崗位津貼給予薪酬激勵。不僅如此，他們對當月獲得優秀班組的所有員工全部予以人均50元的經濟獎勵。其中，獎優秀員工100元，獎當月組長100元，所有這些，當月核算工資時一概兌現。這樣一來，“班組長輪流坐莊”的管理模式既給了大家換位思考、理解溝通、優化管理的契機，又潛移默化中增強了團隊凝聚力、充分顯現出了團隊合作精神，近而打造出了非同凡響的執行力，使科室整體工作得以優化。
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