唐安煤礦分公司著力強化管理人員、專業技術人員和技術工人三支隊伍建設，出臺了一系列行之有效的得力措施，倡導嚴細實恒的工作作風，提高員工隊伍整體素質，為礦井長遠發展、打造和諧精品礦井提供了人才支持和智力保障。
該礦按照打造卓越團隊的目標要求，全面強化三支隊伍建設。具體來講，一是強化管理人員隊伍建設：從德、能、勤、績、廉等方面，加強對各級管理人員的管理與考核。以開展“十講、十做、十不做”活動為切入點，提煉其精神實質，增強各級管理人員的責任意識。以科學化、民主化和制度化為根本方向，逐步建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。以加強各級管理人員能力建設為抓手，不斷提高其學習能力、組織能力、協調能力和業務能力；二是強化專業技術人員隊伍建設：建立健全以礦總工程師為首的專業技術人才組織體系，從組織健全上為專業技術人員隊伍建設和技術工作開展提供保證。建立和完善專業技術人員檔案，加強日常監管，定期組織考核。完善專業技術職務聘任制、評聘分開制、競爭上崗制，用良好的機制激發廣大專業技術人員學技術、用技術的激情和活力；三是強化技術工人隊伍建設：大力促進職業技能鑒定工作的開展，力爭在三至五年內對全礦技術工人全部進行技能等級鑒定。尤其是對高級技師、技師等高技能工人，要做到政治上關心、工作上支持、收入上傾斜、生活上照顧。支持開展崗位練兵、技術比武，激勵廣大技術工人學技術、鉆業務、強技能，把技術比武作為加強技術工人隊伍建設的一項重要舉措長期堅持。加大職工教育培訓力度，各基層單位積極組織職工學習業務知識，職教中心合理確定培訓內容、時間，按需培訓，學用結合，培養出一大批理論知識過硬、實踐經驗豐富、工作作風扎實的技術工人。
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