望云煤礦分公司立足本礦實際，扎實開展了創建學習型企業活動，全礦上下呈現出一派工作學習化、學習工作化、學習自覺化的良好氛圍。
加大干部培訓力度
近日，該礦與太原華鼎管理培訓中心聯系，對礦中層以上干部及相關管理崗位人員進行為期14天計112學時的集中培訓。這次舉辦大規模培訓活動，既是創建學習型企業的需要，也是為了進一步提升中層干部及關鍵崗位人員的綜合素質和管理水平。
創建學習型企業必須靠“學習型領導”來推動，近年來，該礦針對干部隊伍中具備傳統知識和專業知識的“單一型”干部多，具備新知識、新技術、會管理的 “復合型”干部較少，干部隊伍素質與構建和諧企業的要求之間矛盾日益突出的現狀，加大對中層以上干部的培訓力度，從企業管理、計算機基礎知識 、 “三標一體”管理知識等等方面對全礦中層以上干部進行全方位集中培訓，在全礦營造了積極向上的學習氛圍。
這次大規模培訓從11月11日、12日開始，利用每周的周五、周六進行，培訓充分利用礦多媒體電教設備，聘請我省著名專家及專業培訓師進行授課，通過講師講授、案例研討、創意思考、示范指導等形式進行，培訓內容為管理創新與領導藝術、現代管理者管理技能開發、創新的人力資源管理與實踐、如何提高執行力、企業形象與企業文化建設、財務報表分析、企業經濟法實務等七個專題，每個專題兩天，培訓結束后要進行考試。學員李某興奮地說：“這次大規模培訓太及時了，太必要了。相信我們通過這次全方位的學習培訓，一定會收獲很多”。
開展全員學習培訓活動
在提高干部素質的同時，該礦堅持不懈地開展職工教育培訓活動，加大對員工的培訓教育力度，健全學習網絡，完善培訓機制，把提高各單位員工素質作為一項長遠的戰略目標來抓。加強對員工的強制和非強制培訓，著力提高員工的文化知識、業務技術素質、敬業精神、團隊精神、職業道德、安全意識和法律意識。礦教育科制定了科學、有效的培訓計劃方案，結合本礦各個崗位、各個工種的不同特點，采取多種形式，全方位、有計劃、有目標、有針對性的分批分期對全礦員工進行集中培訓，培訓內容除安全生產、一通三防、機電、企業文化、企業管理等方面的基本知識外，重點強化職工的技能培訓，抓好了班組長及各重點崗位、特殊工種、計算機網絡等專業知識的培訓，對他們進行經常性的定期教育培訓，為保證培訓時間、質量和效果，特制定了員工培訓考核辦法,將培訓課時、考試分數同每位員工工資獎金掛鉤，并建立個人學習培訓檔案，對不達要求的進行處罰。今年截止10月份，該礦共組織各類培訓班43期，培訓員工 5000多人次，員工綜合素質有了明顯提高。
該礦還積極為全礦員工搭建其它學習平臺，每年為各單位訂閱報刊雜志達四萬余元，礦圖書室、職工之家共擁有圖書四千余冊，礦局域網還開辟了“企業黨建”、“素質工程”、“職工之家”、“內部新聞”、“企業管理”等專欄，為職工學習各方面知識提供了方便。現在，學習已經成為全礦干部職工的自覺行動。
制度作保證 方法促學習
每年年初,該礦黨委都要制定全年學習計劃和方案，以文件的形式下發到各單位，各單位再按礦黨委要求，根據各自不同特點制定出自己的學習計劃和方案，礦黨委規定，礦領導班子、后備干部每兩個月集中學習一次，全礦中層以上干部每月集中學習兩次，全礦黨員、中層以上干部每季一大課（指礦黨委外聘老師講課），每月一小課（指各基層黨支部自行組織學習），各單位每周組織學習一次。全礦干部職工每人都有一本學習筆記，學習筆記上明確標明什么時間做的筆記，學習內容條理分明，礦黨委辦公室每月至少組織兩次學習檢查，并納入考核范圍。
在學習方法上，靈活多樣，不拘一格，利用“心得展示”、“知識競賽”、“電教法”、“影視教育”、“外聘專家講課”等方法讓員工在潛移默化中增長知識，“心得展示法”即中層以上干部每學一個重大理論問題，要求都要寫出學習心得，并挑選部分優秀的進行心得展示，增強學習效果；“知識競賽法”是擬定一個主題，以各支部為單位，下發參考資料，選出三名選手參賽，三名選手中必須有一個是中層干部，比賽結果按名次不同給予價值不等的獎勵，起到了很好的激勵作用，營造出濃厚的學習氛圍；“電教法”：充分利用礦多媒體電教設備，圖文并茂，吸引廣大干部職工的學習興趣；“影視教育法”即通過觀看優秀電影、電視錄像以及反腐警示片，對廣大黨員干部進行正反兩方面的教育；“外聘專家講課法”是針對重大的學習課題，邀請各級黨校的資深教授、報社具有威望的干部、專家、學者來講課，成為改進學習方法和提高學習質量的最佳途徑。
這些實實在在的學習措施，使望礦人在學習中不斷進步。
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