化工分公司合成車間深挖管理潛力，改變工作面貌，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變（轉(zhuǎn)變員工思想、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變現(xiàn)場面貌）。
轉(zhuǎn)變員工思想。在新的生產(chǎn)形勢下，許多員工仍然抱著一種“做一天和尚撞一天鐘”的思想，嚴(yán)重影響了各種工作的開展。轉(zhuǎn)變員工思想觀念成了當(dāng)務(wù)之急。為此，他們首先給員工分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，分析安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效益、個人收益之間的關(guān)系，指出認清形勢、統(tǒng)一思想的重要性，使全體員工能夠團結(jié)一致搞生產(chǎn)。其次，在員工管理方面，他們制定了嚴(yán)格、規(guī)范的操作規(guī)程與考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工提出車間抽查、班組巡查、個人自查的三級考核要求，不良行為予以曝光；大力開展班組勞動競賽，綜合班組成員的個人行為來決定班組成員收入，為提高員工參與車間管理的積極性，車間還設(shè)置了內(nèi)務(wù)公開欄，讓員工自己來算收入這筆帳。幾項措施實施后，困擾員工的心結(jié)解開了，車間上下呈現(xiàn)了齊心協(xié)力的局面，為開展其他工作開辟了道路。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。思想觀念的更新促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，車間提出要建一支敬業(yè)、務(wù)實、高效的隊伍。他們從班子自身和車間實際出發(fā)，找問題、查根源，廣納群言，邊整邊改。在車間領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部率先展開了以四查四改進為宗旨的自查自改活動。四查就是查思想，改進工作作風(fēng)；查制度，改進工作質(zhì)量；查指標(biāo)，改進系統(tǒng)運行水平；查隱患，改進現(xiàn)場管理水平。通過自查自改活動，車間領(lǐng)導(dǎo)班子提高了管理意識，并根據(jù)實際，形成了一套具有自己特色的管理方法。在員工管理方面，他們以上崗著裝、勞動紀(jì)律為切入點，逐漸規(guī)范員工的日常行為，在績效考核中，堅持專人負責(zé)、嚴(yán)格考核，做到公平、公正、公開，從而加強了員工的責(zé)任意識；班后會、系統(tǒng)會一改以往一言堂的形式，以聽取員工反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題，解決困難為主要內(nèi)容，避免了形式主義的出現(xiàn)；同時，他們還發(fā)動黨、團員開展黨員創(chuàng)星、團員創(chuàng)星的活動，以起到模范帶頭作用。工作開展以來，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，工作作風(fēng)得到迅速轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場面貌。通過一段時間的整改，員工的行為發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，工作現(xiàn)場的面貌也有了大的改觀。工作中，員工們以“無泄漏車間”、“5S”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從設(shè)備維護、工藝指標(biāo)控制到環(huán)境衛(wèi)生等方面基本上做到了事事有人管、人人有事做。在一定程度上保證了安全、環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)。
看似不起眼的改革措施，卻起到了“四兩拔千斤”的效用。這讓該廠合成車間的領(lǐng)導(dǎo)班子喜出望外，他們認為只要打開思路，深入挖潛，不斷探索，精細管理必將大有可為。
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