伯方分公司掘進二隊靠“深、細、實”抓現場落實，確保該礦安全生產順利進行。
該礦在職工的思想認識中求“深”。擴展宣傳形式，引深安全教育，除利用周五例會開展安全知識有獎問答、寫保證書等活動外，同時打造安全人文環境，制作了“安全責任制、安全法規宣傳、安全知識”為內容的安全牌版，使該礦廣大職工感到強烈的安全文化氣息，促使每一位職工從心靈深處筑牢安全思想防線。
在安全質量標準化工作上講究“細”。該隊重點抓好掘進架棚質量工作，工程質量實行了跟班隊長負責管理制度，則由原來的事后驗收變為現場架棚流程控制，堅持跟班隊長現場質量考核驗收，隊領導執行不定期井下動態排查考核制度，對驗收出現的工程質量不合格現象，直接與所在跟班隊長工資掛鉤，確保條條線線時時達標。
在內部核算上要求“實”。該隊積極發揮經濟杠桿的調節作用，將經濟效益與每個職工的收入掛鉤，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位工種傾斜，嚴格進行市場化考核，做到班結班清，增強工資的透明度，同時，積極開展隊務公開，讓職工充分享有知情權、參與權、監督權，明確隊里的月度計劃、成本目標，參與隊里安全質量管理制定。此外，黨支部還注重做好職工思想政治工作，針對職工反映的熱點難點問題，及時報上去，正面引導，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，極大地增強了全隊職工的向心力、凝聚力和戰斗力，在全隊形成了風正氣順、團結和諧的良好局面。
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