為了提升唐安分公司三大管理水平，使人人都參與到成本管理中去，提高"省下的就是賺下的"成本意識，該礦企管科從成本控制抓起，抓住核算員這條銜接生產與管理的責任鏈，將成本核算作為一項重要工作來抓，第一步于5月30日組織核算員進行了考試，建立核算員檔案，隨后又出臺核算員管理制度及考核細則，旨在培養一支高素質、高品質的核算隊伍，改變核算員以往由單位任命，未經專業培訓，業務素質較低，更換頻繁，基礎工作差的現狀，并對各單位核算員實行雙重管理，即人事、工資在本單位，業務管理歸企管科，每月進行考核，工資實行本隊的績效與企管科考核并重。
為了把成本管理引向深入，該礦堅持做到六到位，即思想認識到位，組織機構到位，基礎工作到位，指標分解到位，考核兌現到位，現場管理到位，從而推動該礦管理再上新臺階。
|