新年伊始，化肥分公司在認(rèn)真總結(jié)去年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地布置今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，把節(jié)能降耗作為今年工作的 重點(diǎn)，圍繞成本控制這條主線，在節(jié)能降耗上挖潛力、下功夫，降低“兩煤一電”的消耗，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)在成本控制上尋求新突破，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上噸合成氨耗煤降低100公斤。電耗控制在1450度/噸合成氨以?xún)?nèi)。
在成本控制中，大力開(kāi)展以節(jié)能降耗為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。分公司技術(shù)中心根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)中存在設(shè)備與設(shè)備之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、主流程與副流程之間的不匹配因素開(kāi)展一系列技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，同時(shí)，把生產(chǎn)中遇到的難題和瓶頸問(wèn)題作為技術(shù)創(chuàng)新攻克的著重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新使全分公司的工藝設(shè)備運(yùn)行更具科學(xué)化、合理化、節(jié)能化。另外，各車(chē)間在本車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展不同形式的 小改小革活動(dòng)，為此，分公司專(zhuān)門(mén)下文在全分公司范圍開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成效優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按照貢獻(xiàn)大小經(jīng)分公司里技術(shù)管理部門(mén)鑒定考核屬實(shí)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。各車(chē)間要每月收集一次崗位操作人員在節(jié)能降耗方面的合理化建議，這些“金點(diǎn)子”一經(jīng)采用后，車(chē)間將對(duì)其進(jìn)行 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
在節(jié)電方面，分公司出臺(tái)制定出一套切實(shí)可行的用電節(jié)電制度和措施，把電力消耗考核貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程。在做好科學(xué)用電的同時(shí)，積極提倡節(jié)電意識(shí)，每月分公司在制定下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，制定下達(dá)每月的用電消耗指標(biāo)，每月召開(kāi)一次電力成本分析會(huì)，對(duì)電力消耗超額者要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。在電力消耗考核中做到工作細(xì)化、量化到每一臺(tái)電動(dòng)設(shè)備，特別是大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須建立耗電節(jié)電臺(tái)帳。真正做到有電機(jī)的地方就有考核，考核必落實(shí)。各車(chē)間在執(zhí)行工藝設(shè)備操作中，要通知聯(lián)系包機(jī)電工，合理操作，盡量避免因人為操作不當(dāng)造成電負(fù)荷超載或頻繁啟動(dòng)而造成不必要的電力損耗。
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